在歲末年初安全生產(chǎn)形勢嚴峻的關(guān)鍵時期，榮弘公司認真貫徹弘義集團1月3日安全會議精神，堅持問題導(dǎo)向、深刻反思、警鐘長鳴，在公司上下開展拉網(wǎng)式隱患排查、強化動態(tài)管理和跟蹤整改措施，安全生產(chǎn)工作健康有序開展。

1月5日上午，集團副董事長、榮弘公司董事長王國棟主持召開榮弘公司安全會議，傳達集團安全會議精神，緊急部署榮弘公司安全生產(chǎn)隱患排查及問題整改工作。

一是健全組織、長效管理。調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，王國棟同志擔任組長；明確領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)為安全檢查、督導(dǎo)、考評等，為公司安全工作提供了堅強的組織領(lǐng)導(dǎo)保障。

二是部門聯(lián)動，全員參與。公司上下“管部門就得管安全”的政治敏銳性進一步提高，安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”崗位責(zé)任制進一步落實，每一個部位、每個部門安全工作有人管、有人抓，全員參與，沒有遺漏，沒有空白。

三是主動排查，建立臺賬。以挖掘機等特種車輛作業(yè)、設(shè)備操作運轉(zhuǎn)、高壓電路檢修、員工、消防等8大重點安全領(lǐng)域隱患進行排查，排查出安全風(fēng)險點37個，整改責(zé)任落實到4個部門，建立臺賬，嚴格實行動態(tài)管控。確保企業(yè)安全工作平穩(wěn)運行。

四是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，立整立改。公司董事長、總經(jīng)理親自參加隱患排查和整改方案研判工作。1月7日，伙房燃氣管道改裝到位；成品裝車區(qū)封閉管理措施落實，高壓檢修雙人作業(yè)人員配置到崗。整改工作取得實效。